PRESTATIONS Chef de Projets : limiter les risques, pas les objectifs !

Problématique : Un entrepôt de stockage ne dispose que d’une journée pour basculer ses stock. A la fin de la journée, toute l’informatique ainsi que les liaisons réseaux doivent également avoir migrées. Plusieurs intervenants et sous-traitants doivent coopérer : la société utilise un système de douchettes WiFi sous WinCE, un accès WAN redondé et un réseau LAN. Méthode utilisée : Une carte heuristique a été créée pour englober l’ensemble des risques : l’intérêt est d’obtenir rapidement toutes les tâches nécessaires à l’opération. Ensuite un rétro-planning est établi avec un logiciel classique de gestion de projets. Cependant, quelques étapes ont permis d’assurer le succès du projet : • Visites sur site par l’ensemble des équipes • Marges ajoutées aux étapes clés du projet • Nommer un responsable pour chacun des intervenants (RACI) • Communication régulière (états d’avancements...) Points forts : Tout les partenaires ont joués le jeu. La documentation de l’existant et de l’infrastructure finale ont permis de ne jamais avoir de doute sur les emplacements ou destination des équipements. Toutes les communications étaient doublées d’un compte-rendu écrit pour limiter les incompréhensions.